No es una cosa de autistas contra neurotípicos
Aunque puede haber tendencias y preferencias que lo hagan más o menos probable para cierto tipo de personas, aun así, no es que los autistas lo consigan y otros no.
Si tienes un cierto tipo de metodología conversacional, o si valoras la corrección o la comprensión, entonces puedes estar más inclinado a aceptar la escucha activa de otra persona. Esto es cierto independientemente de la fuente de su estilo de conversación u otras preferencias, tanto si la fuente está influenciada por el autismo como si no.
Si eres impaciente, o si valoras más seguir adelante que la corrección o la comprensión, entonces puedes estar más inclinado a no aceptar la escucha activa de otra persona. Una vez más, esto es cierto independientemente del origen de sus cualidades, ya sea por impaciencia, por una actitud indiferente, por un historial de golpes o por lo que sea.
Recuerda que la población no es simplemente “autista o no autista”. Alguien podría considerarse no “en el espectro”, como dices, y sin embargo no ser neurotípico. Y neurotípico no es realmente un tipo de persona de todos modos, ya que hay un montón de condiciones, mentales y de otro tipo, que alguien puede tener y todavía ser llamado neurotípico por usted.
Conozco a un individuo al que con frecuencia no le importa tu opinión o comprensión del asunto, uno de los peores infractores de lo que describes. Esta persona sólo empezó a comportarse así después de sufrir un derrame cerebral.
Tampoco es del todo una cuestión de conversación casual vs. formal
De nuevo, lo casual/formal puede ser un factor de influencia, pero no es tan simple. Conozco a mucha gente que actúa exactamente como describes incluso en entornos formales.
Como ejemplo flagrante, en un proyecto en el que trabajé con muchos componentes críticos para la seguridad (es decir, la vida de las personas dependía de que funcionara correctamente), uno de los ingenieros principales no quería responder constantemente a las preguntas aclaratorias ni resolver las ambigüedades de los requisitos del proyecto. A menudo tenía el tipo de intercambio con esta persona que describes, y eso provocaba una gran tensión en el lugar de trabajo. Debería haber sido una conversación muy formal.
En otro ejemplo, ligeramente menos formal pero con un resultado más dramático con un empleador diferente: “Bob” era conocido por ser ambiguo. A menudo, las preguntas aclaratorias eran respondidas con hostilidad, e incluso él presentó quejas formales en múltiples ocasiones. Una vez le pregunté por qué seguía las órdenes de “Alice” cuando “Cindy” no lo aprobaba, a lo que respondió “Uh, en cierto modo tengo que hacerlo ya que Alice es mi jefa”. Le dije: “¡Oh! No me había dado cuenta de eso. He trabajado contigo durante años, y todo este tiempo realmente pensé que trabajabas para Cindy. No importa lo que pregunté hace un minuto, lo siento”. Bob se molestó porque “cuestioné la autoridad de Alice” en el asunto, y esa fue la frase que utilizó para explicar la situación a Alice. Bob intentó hacer que me despidieran varias veces, y casi lo consigue en este caso de “cuestionar la autoridad de alguien”.
Me he dado cuenta de que algunos de estos tipos de personas que encajan en tu descripción se atascan en “términos cargados”. Es decir, una palabra o término que tiene una definición determinada, pero que la sociedad trata como especial. Como en mi ejemplo anterior, “cuestionar la autoridad de alguien” es algo que suena fatal. Consulta la sección “apéndice” en la parte inferior para obtener más detalles.
Si no es autismo/neurotípico o casual/formal, entonces ¿qué es?
Eso no lo puedo responder bien, salvo decir que creo que influyen muchas variables y habría que averiguarlo caso por caso por persona. Sin embargo, eso no suele ser muy factible ni necesario. A no ser que se trate de alguien extremadamente cercano a ti y creas que puedes jugar a ser un solucionador de problemas y mejorar tu suerte con un diagnóstico, lo mejor es dejar pasar la parte del “por qué” de esto.
Entonces, ¿cómo respondo?
Tácticas conversacionales comunes, como evitar los pronombres personales
Algunos de los consejos conversacionales comunes que pueden ayudarte en general podrían ayudarte aquí también. Algunos de ellos ya los han proporcionado otros, como evitar los pronombres personales, por ejemplo “¿Por qué se hace así?” en lugar de “¿Por qué se hace así?”
Aunque estos consejos generales de conversación pueden ser útiles contra algunas personas, no siempre funcionan. He probado muchas cosas para llevarme mejor con muchas personas diferentes del tipo que describes, tanto en mi vida personal como profesional.
Algunas cosas funcionan con algunas personas, otras cosas funcionan con otras personas. Si quieres ser la persona más grande, puedes probar con la prueba y el error. Eso es lo que yo hago.
Evita las preguntas innecesarias
Para las conversaciones verdaderamente casuales, sin embargo, también tienes que preguntarte si la aclaración realmente importa. A menudo no lo es.
Ayer me torcí el tobillo al esquivar a un ciclista cuando pasaba corriendo por delante del colegio.
Oh, qué colegio, el de ¿La calle 1 o la 2?
No es el mejor ejemplo, pero es suficiente. “Qué escuela” es casi irrelevante. Es posible que te interese, pero si la otra persona es de las que se ofenden por una pregunta así, entonces es mejor que no preguntes, ya que no es necesario para avanzar en la conversación.
Asumir la culpa aunque sepas que no es tu culpa (Tiene efectos secundarios negativos)
En las ocasiones en que la información es importante para continuar la conversación, durante mucho tiempo intenté simplemente exponer las cosas de forma que asumiera la culpa, así…
Nos vemos en la escuela del otro lado de la ciudad a las 5.
¿Qué escuela, la de la calle 1 o la de la 2?
No sé en qué calle está. La que está junto a la pizzería.
No sabía que había una pizzería cerca de ninguna de las dos. Perdona que me ponga denso, pero no quiero equivocarme de sitio y dejarte colgado: ¿es la que…
Algunas personas se molestan incluso con esto, pero normalmente responden mejor a esto. Sin embargo, esto ha tenido efectos secundarios negativos. A las personas con una ligera tendencia a la intimidación les resulta más fácil fijarse en mis rasgos negativos percibidos y ridiculizarlos. Además, si sigo presentando el problema como si fuera yo, al final algunas personas creen que realmente lo es y cambian su forma de tratarme.
Por ejemplo, en el trabajo, si sigo asumiendo la culpa de las cosas (“Lo siento, debo estar entendiendo mal tu sistema otra vez. ¿Puedes ayudarme a entender lo que hace esta parte que no has mencionado?”) la otra persona a veces asume que no soy capaz de hacer el trabajo cuando en realidad el problema es la incapacidad de la otra persona para hacer un sistema coherente o proporcionar documentación.
Equilibrarlo todo
Así que es un gran juego de equilibrio. ¿Acepto la culpa esta vez y me arriesgo a parecer tonto, o no la acepto y me arriesgo a que la otra persona se ponga a la defensiva aunque haya redactado cuidadosamente mi petición para no señalar la culpa?
Estas personas hacen que la conversación sea difícil para gente como nosotros, porque tenemos que sopesar constantemente nuestras opciones y decidir si vale la pena decir cada afirmación. Resulta agotador.
Si decides asumir esta carga, ten en cuenta que no implica que tengas la culpa de nada. Sólo significa que estás haciendo un esfuerzo honorable para mejorar la calidad de la conversación, lo que a veces puede significar que estás compensando los problemas de la otra persona.
A veces estás perdiendo el tiempo en una causa perdida
Para algunas personas, nada funciona. Algunas personas simplemente no son civilizadas, así que nada de lo que hagas funcionará con ellas. A veces esto se debe a que son un matón, o son arrogantes, orgullosos o impacientes, creen que están siendo graciosos con su negatividad, o tienen otras razones. A menudo es difícil averiguar si nada va a funcionar con una persona, pero si llegas a esa determinación no tienes más remedio que evitar comunicarte con ella o simplemente dejar de preocuparte por su reacción a tus comunicaciones.
La respuesta no es siempre la misma, incluso para el mismo interlocutor
La gente es complicada. A veces una persona puede estar bien con tu escucha activa un minuto pero no al siguiente, o estar bien con ella cuando se habla de gatos pero no de perros, o dependiendo de su estado de ánimo o ubicación o de quién más esté presente en la conversación… la lista continúa.
Lo que funciona hoy puede no funcionar mañana. Así que también hay un elemento que consiste en intentar leer a la otra persona y decidir tu respuesta basándote en tus conjeturas sobre su estado actual. Si alguien tiene mucha prisa o si estás hablando de algo que tiene que hacerse inmediatamente ahora mismo si no ayer, entonces puede que cualquier línea de preguntas sea una pérdida de tiempo por muy crucial que te parezca.
De nuevo, esto vuelve a equilibrarlo todo. Desafortunadamente, en tu intento de ser mejor en la comunicación eso significa que tienes que fingir que lees la mente.
No esperes ayuda de la otra persona
A veces la gente está abierta a las metaconversaciones para mejorar la comunicación. Pero he descubierto que si digo “Sólo intento aclarar este punto ambiguo” (la mayoría de la gente ya está enfadada o con la mirada perdida en ese punto) y consigo mantener la atención de la persona hasta ese punto, ha sido raro pasar a “No, este punto es ambiguo porque… y es importante entenderlo porque…” sin que la gente se cabree o te tache de pérdida de tiempo, por muy correcto que estés.
Así que no esperes ayuda de la otra persona a menos que la conozcas bien y confíes en que sea razonable.
También en este punto suele valer la pena volver a “¿Es esta pregunta realmente importante?” y pensar dos y tres veces en ello. A veces una pregunta es importante, pero no tanto como para que merezca la pena. alienar a la gente. En ese momento tiendo a convencerme de que el fallo de comunicación es culpa suya, ¡pero no se lo digas!
Resumen
La parte de “¿por qué ocurre esto?” no suele merecer la pena, salvo en situaciones concretas, así que no te molestes en ella la mayoría de las veces.
El “¿cómo lo compenso?” es complicado. Lee sobre las tácticas de conversación, abandona las preguntas que no son lo suficientemente importantes y reconoce que todo el mundo es diferente, e incluso la misma persona será diferente con el tiempo, así que sigue ajustando para compensar.
En el caso de las personas poco razonables que no pueden comunicarse amablemente, no hables con ellas o acepta sus tonterías.
Apéndice
Pensé que más detalles podrían ayudar a entender que no estaba subestimando el ejemplo anterior.
En mi segundo caso anterior, fue lo suficientemente horrible como para que RRHH tuviera una reunión formal conmigo, con el jefe de mi gerente y con un representante sindical, por haberlo hecho. Estaban tan molestos porque me atreví a cuestionar la autoridad de un gerente que no querían escuchar mi respuesta, sólo querían regañarme.
Cuando les dije “Con todo el respeto, no sé lo que te ha dicho, pero debe de haber distorsionado las cosas porque al principio estaba completamente confundido, aunque ahora creo que entiendo de qué estás hablando. ¿Puedo contarle lo que ha pasado?”, en realidad dijeron “No, se ha quejado de usted las suficientes veces como para que hayamos decidido que debe estar haciendo algo mal y no queremos su versión. Sólo queremos su palabra de que se comportará mejor y profesionalmente”. Sí, esa fue la respuesta, no es broma.
Respondí diciéndoles lo que había pasado de todos modos, a pesar de sus objeciones, e insistí en que no me comportaría mejor o más profesionalmente, pero no porque me negara a ser bueno o respetuoso, que más bien era porque me había comportado de forma admirable, respetable y completamente profesional, y que lo tenían todo mal y estaban perdiendo el tiempo, seguido de “no estoy siendo insubordinado, sólo estoy exponiendo el hecho de que no puedo ser más profesional que completamente profesional.”
Algo debí decir bien, porque no acabó en mi expediente oficial, el jefe de mi jefe hizo su propia investigación después de oírme (antes de que dijera mi paz, dijo que no lo iba a hacer), y me dijo después que decidió que Bob estaba exagerando mucho todo.