Si estás sinceramente interesado en enmendar tu reputación y tus relaciones en este grupo, el primer paso es aflojar esta premisa:
…que yo era racista y que le hice comentarios racistas. Esto es completamente inventado.
¿Por qué deberías reconsiderar esto? Porque la forma de resolver un conflicto interpersonal es escuchar a la otra parte e intentar comprender su punto de vista. No es posible que lo escuches si comienzas con la afirmación de que lo que él experimentó no sucedió. No pretendo minimizar tu respuesta — es genuinamente muy, muy difícil dejar de lado tus propios sentimientos y perspectiva cuando te sientes atacado, como estoy seguro que lo haces en este momento. Pero has preguntado cuál debe ser tu enfoque si hablas con él, y la respuesta es que debe ser de escucha abierta. Para ello, tienes que admitir la posibilidad de que hayas dicho algo racista, aunque no haya sido tu intención. Todo el mundo lo hace a veces, por desgracia.
Supongamos por el momento que has dicho algo racista a Ed, sin darte cuenta. Podría haber sucedido un montón de veces, incluso. ¿Cómo podría haberle hecho sentir eso? ¿Marginado? ¿Amenazado? ¿Enfadado? ¿Traicionado? ¿Asustado? Puede que le hayas hecho mucho daño. Para reparar el daño, tienes que dejar de lado tu perspectiva por el momento y disculparte por haberle hecho daño.
Si fue intencional o no, no importa: si hieres a alguien, discúlpate.
Como analogía, imagina que pisas el pie de Ed accidentalmente al entrar en el ascensor, y él hace una mueca de dolor. Para la mayoría de la gente, la respuesta instantánea sería “Dios mío, ¿te he pisado? Lo siento mucho. Qué torpe soy. ¿Está bien tu pie?” Imagínese lo extravagantemente grosero que sería responder: “¿Por qué hace una mueca de dolor? No te he pisado en absoluto. No soy el tipo de persona que pisa a la gente. ¿Cómo te atreves a acusarme de algo así? Me debes una disculpa”. Y sin embargo, nosotros, los blancos bienintencionados a menudo nos cuesta mucho ver los efectos de los comentarios racistas involuntarios como daño porque no podemos ver más allá de nuestro propio dolor por pensar (o hacer que otros piensen) que podemos ser racistas.
“¡Pero su acusación fue completamente inventada!”, estarás pensando. “Nunca le dije nada que pudiera interpretarse como racista”. Bueno, hay dos posibilidades:
Que efectivamente hayas dicho algo que él haya interpretado de una manera diferente a la que querías (por ejemplo, que hayas dicho algo que no te hayas dado cuenta de que tenía connotaciones racistas), por lo que mientras él realmente experimentó que decías algo que él percibía como racista, tú no recuerdas haberlo hecho.
Tiene algún tipo de venganza personal completamente infundada contra ti y está difundiendo maliciosamente historias inventadas que sabe que son falsas para hacerte daño.
En mi experiencia, el número 1 es mucho más probable. Así que empieza con esa suposición y trata de resolver el conflicto desde ahí.
¿Cómo puedo recuperarme de esto en mi lugar de trabajo? Estos son los pasos que recomiendo
- Leer este excelente artículo en su totalidad: Getting better at getting called out Incluye consejos para ayudarte a tomar la perspectiva de Ed aquí, así como cosas muy concretas que debes y no debes hacer para hablar de esto con él.
- Tómate un tiempo, a solas, para prepararte. Esta será una conversación muy dura — no subestimes el poder de la preparación. Piensa detenidamente en lo que quieres decir (y en lo que quieres NO decir), y en cómo decirlo. Anota las notas de la conversación para ti mismo, y practica cómo decirlas.
- Pregunta a Ed si tú y él podéis tener una charla sobre esto. Aquí tienes un ejemplo de lo que podrías decir para preguntarle:
Hola Ed, hace poco tuve una conversación con RRHH y me dijeron que te había dicho algo problemático hace un tiempo, algo que sonaba racista. Me quedé muy sorprendido y consternado al oírlo; espero que aceptes mis disculpas. Desde luego, nunca fue mi intención contribuir a un ambiente racista aquí en el trabajo, y me disculpo sinceramente por mis acciones. Si estás dispuesta, me encantaría hablar más contigo sobre esto para poder entender exactamente qué fue lo que dije que causó esa reacción, para poder hacerlo mejor en el futuro. En cualquier caso, gracias por hablar de ello.
Un par de cosas sobre este script de ejemplo: Comienza con la suposición de que las experiencias de Ed fueron reales; él experimentó que usted dijo algo que sonó racista. (En nuestra analogía del ascensor, estamos reconociendo que le pisaron el pie). Dado que partes de una posición de validación de su perspectiva, una disculpa sincera por haberle herido involuntariamente es la respuesta natural. También os pone a los dos en el mismo equipo al agradecerle que haya hablado, y hace que vuestro objetivo compartido sea resolver el problema y evitar que se repita en el futuro. Con ese espíritu, pídele que te ayude a saber más sobre lo que hiciste para que puedes evitar volver a cometer ese error. Sin embargo, ten en cuenta que no es su responsabilidad enseñarte, y tiene todo el derecho a decir que no. Si dice que no, acéptalo con gracia e intenta hacer una introspección honesta para ver si puedes llegar al fondo del asunto por tu cuenta o con un amigo de confianza.
Si Ed acepta tu oferta de hablar sobre este tema, concéntrate en escuchar con una mente abierta. Resiste el impulso de contarle tu perspectiva, de corregir sus impresiones, de explicarte. NO es el momento de explicarle por qué no eres racista y sus impresiones eran erróneas. Tu objetivo es entender cuál fue su experiencia. Ten en cuenta que esta es una conversación difícil para él también, y que te está haciendo un gran favor al tomarse el tiempo y la energía emocional para comprometerse contigo en esto.
Trabaja en la humildad en este frente de cara al futuro. Es mucho mejor disculparse de inmediato cuando sucede algo así, en lugar de que se encone durante meses. Desestimar la situación (decir que no ha ocurrido) no hace que desaparezca. En cuanto creas que has dicho algo que ha ofendido a alguien, intenta corregirlo. Si tú y Ed tenéis una conversación (nº 4), quizá puedas terminar con algo como
Te agradezco mucho que te hayas tomado la molestia de hablar conmigo sobre esto. Sé que no es una conversación fácil y te lo agradezco mucho [sonrisa cálida]. Voy a intentar ser más consciente de lo que digo en adelante. Si me salgo de los límites accidentalmente, espero que te sientas cómodo llamándome la atención.
Y espero que lo haga. Inmediatamente, y a la cara (en lugar de hacerlo a tus espaldas ante otros compañeros de trabajo). Si él -o cualquier otro- te llama la atención en el futuro, ten mucho cuidado con tu reacción. Vuelve a leer ese artículo sobre cómo ser llamado de vez en cuando para mantener esas estrategias frescas.
¡Buena suerte! :)
NB: Como has publicado esto en IPS y no en Workplace , te respondo en términos de cómo puedes arreglar tus relaciones personales en el trabajo (en lugar de cómo puedes proteger tu trabajo, mantener la profesionalidad, evitar tener problemas con RRHH, etc.). Si quieres que te ayuden a abordar el aspecto laboral de este problema, que es cierto que no es lo que has preguntado, puedes hacer otra pregunta allí. Sólo quería mencionar que se trata de un problema con múltiples facetas, y que mi respuesta sólo se refiere al lado del IPS (al igual que tu pregunta).